У всех предпринимателей примерно одни и те же проблемы. Они хотят увеличивать выручку и прибыль, понимать, как предотвратить кассовый разрыв, избежать просрочки долгов. А еще хотят сделать так, чтобы поменьше считать, а побольше принимать решения.
Для этого и нужен управленческий учет — с его помощью можно отслеживать динамику денег, прогнозировать выручку и расходы, контролировать запасы и производство. И принимать на основе всего этого решения по развитию дела.
Практически любому бизнесу нужно вести управленческий учет. Без управленческого учета на плаву остаются только те компании, у которых ошибки руководителя прощает маржа. Или обороты настолько малы, что все цифры можно держать в голове.
Вести учет можно хоть в таблицах — главное, чтобы данные было удобно собирать и визуализировать. Но есть и специальные сервисы, о них и поговорим в следующих постах.